Vi använder cookies för att webbplatsen ska fungera på ett bra sätt för dig.
Genom att surfa vidare godkänner du att vi använder cookies. Vad är cookies?

"Vi ska se till att vi får ut mer verksamhet för varje krona"

Kontaktperson

,
Telefon:
E-post:

På bara tre år, fram till år 2022, ska Region Norrbotten minska volymen på sina kostnader med cirka 700 miljoner kronor. Det är en enorm ekonomisk utmaning, men Anna-Stina Nordmark Nilsson tvekade aldrig när hon fick frågan om hon ville ta över som regiondirektör.

Regiondirektör Anna-Stina Nordmark Nilsson - Region Norrbotten
”Att leverera en god hälso- och sjukvård är ett oerhört viktigt uppdrag. Det var därför jag tackade ja till att bli regiondirektör”, säger Anna-Stina Nordmark Nilsson. Foto: Maria Fäldt.

Förra gången Anna-Stina Nordmark Nilsson tillträdde som regiondirektör, eller landstingsdirektör som det hette då, var i januari år 2000 och sträckte sig till slutet av 2003.

Det ekonomiska läget var lika ansträngt då som nu.

– Vi lyckades snabbt minska kostnaderna med en kvarts miljard och fick en ekonomi i balans. Utan de omstruktureringar vi genomförde skulle vi befunnit oss i ett betydligt sämre läge idag, säger hon.

Allt var sig likt

När hon i augusti i år åter klev in genom dörren till sitt gamla kontor i Regionhuset var allt sig precis likt. Samma konst på väggarna och de två skulpturerna i fönstret.

– Det var lite oväntat att just ingenting förändrats. En del av dem jag jobbade med under förra omgången är också kvar, vi är bara äldre nu. Det känns bra att vara tillbaka, säger hon.

Anna-Stina Nordmark Nilsson växte upp i Överkalix som nummer fyra i en syskonskara på sex barn. Hennes pappa Alrik var skogstjänsteman åt SCA och mamma Anna-Lisa skötte administrationen åt samma företag. Mycket kretsade runt skogsnäringen under barndomen, en tid som hon talar om med värme.

Regiondirektör Anna-Stina Nordmark Nilsson - Region Norrbotten
Skogen har alltid betytt mycket för henne, men det är vid havet – som här hemma på bryggan på Fårön i Piteå – och i fjällen som Anna-Stina Nordmark Nilsson trivs allra bäst. Foto: Maria Fäldt.

Intresse för skogen

Det skogliga intresset har följt henne genom livet.

– Jag och min man, som också är från Överkalix, äger skogsfastigheter där. Jag har även suttit totalt 21 år i Assidomäns och Sveaskogs styrelse.

Anna-Stina Nordmark Nilsson berättar att hon var ett nyfiket barn, full av energi och upptäckarglädje.

– Jag är likadan nu, på gott och ont.

Hur är du, menar du?

– Jag är som jag är, pratsam, oftast glad och energisk. Jag vet att det kan irritera en del, men jag kan inte göra mig till. Jag är en social person och ser verkligen fram emot att åka ut och träffa regionens medarbetare.

”Full fart och vila däremellan”

Hemma vill hon att det ska hända saker, det ska vara aktiviteter och rensas ogräs. Men hon är även bra på att koppla av, avslöjar hon. Då lägger hon sig i en soffa och vilar, ser kanske på tv eller slumrar till en stund.

Det låter som att du har två lägen, på och av…

– Ja, precis så är det! Full fart och vila däremellan.

Efter grundskolan flyttade hon till Luleå för att gå gymnasiet. Därefter läste hon vidare vid Luleå tekniska universitet till en civilekonomexamen. Hon arbetade som revisor från 1978 till 1992, med vissa avbrott.

Företagsdoktor

Just bakgrunden som auktoriserad revisor har hon haft stor nytta av under sitt arbetsliv.

– Det är så man lär sig ekonomi från grunden – det ska vara ordning och reda hela vägen.

Anna-Stina Nordmark Nilsson har kallats in när organisationer stått inför stora förändringar, hon har benämnts både omställningsexpert och företagsdoktor.

På frågan vad det är som driver henne kommer svaret snabbt:

– Att få ett svårt uppdrag och lyckas. Att tillsammans med medarbetare, ledningsgrupp och styrelse åstadkomma skillnad.

Regiondirektör Anna-Stina Nordmark Nilsson - Region Norrbotten
Som regiondirektör är Anna-Stina Nordmark Nilsson den som ska leda omställningsarbetet. ”Men det finns ingen direktör som kan göra jobbet själv. Det här gör vi i regionen tillsammans”, säger hon. Foto: Maria Fäldt.

Samhällsengagemang

I sin karriär har hon hela tiden återvänt till sammanhang med samhällskoppling.

– Det kan vara svårare än att vara verksam i näringslivet, men ger mig betydligt mer, säger hon och tillägger att det inte är någon slump att hon varit direktör inom hälso- och sjukvården i både Norrbotten och Stockholms län. Även åren i tidningsbranschen, som VD för Piteå-Tidningen, och handikappidrottsförbundet säger något om samhällsengagemanget.

– Det är viktiga instanser som berör människor. Där vill jag vara med och bidra.

Nolltolerans mot fusk

Anna-Stina Nordmark Nilsson konstaterar att hon har nolltolerans mot alla former av fusk och misshushållning, både i stort och smått.

– Det ska helt enkelt inte förekomma någon form av slöseri. Vi som jobbar inom den offentliga sektorn ska ha ett högt anseende i fråga om hur vi använder resurserna, i det här fallet skattepengar som medborgarna upplåter till oss. Det handlar om andras pengar och tid, vilket vi ska ha största respekt för, säger hon.

Med sig har hon värdefulla erfarenheter från förra omgången i regionen. Under åren 2000-2003 förändrades den politiska strukturen; direktionerna avvecklades och landstingsstyrelsen, senare regionstyrelsen, blev den första beslutande nivån.

Modell för vårdsverige

Sjukhusförvaltningarna ersattes av länsövergripande divisioner. Upplägget blev senare en modell för stora delar av vårdsverige, däribland Stockholm.

Redan efter Anna-Stina Nordmark Nilssons första fyra veckor i Region Norrbotten infördes ett anställningsstopp. För vårdyrken kan divisionschefen ge dispens för nyanställningar. Vad gäller övriga personalkategorier är det hon som regiondirektör som beslutar om undantag ska göras.

– Trots alla tidigare insatser har divisionernas utgifter fortsatt att öka. Personalkostnader är regionens absolut största utgiftspost. Det är därför vi måste ta till den här åtgärden, säger hon.

Anna-Stina Nordmark Nilsson
Region Norrbotten står inför stora besparingar framöver. "Vi börjar med att titta på var det blöder mest och vad vi snabbast kan ta itu med", säger regiondirektör Anna-Stina Nordmark Nilsson. Foto: Maria Fäldt.

Ser var det blöder mest

Det har även talats om ett första sparbeting på tio procent för samtliga verksamheter.

– Verksamheterna måste först ta ner sina underskott, därefter ska det till en ramminskning på tio procent.

Vad som mer är på gång vill hon vänta med att svara på och hänvisar i stället till den genomgång av all verksamhet som ska inledas under hösten.

– Vi börjar med att titta på var det blöder mest och vad vi snabbast kan ta itu med. Det jag kan säga idag är att vi ska bli bättre beträffande arbetsformer, hitta verktyg som stöttar oss i vårt arbete och våga utmana nuvarande arbetssätt.

”Inte ta på oss allt”

Kommer norrbottningarna att märka av de besparingar som ska göras?

– Vi ska se till att vi får ut mer verksamhet för varje krona. Samtidigt kan vi inte ta på oss allt mer utan att någon gång också se över och ta bort uppdrag.

Bilden som andra ger av dig är att du är social, snabb, handlingskraftig och en kontrollmänniska. Tycker du att den bilden stämmer?

– Ja, allt utom att jag skulle vara en kontrollmänniska. Då skulle jag inte klara att vara chef för en så här stor organisation. Däremot följer jag upp fattade beslut och hur verksamheterna går, vilket ibland kan kännas jobbigt för ansvariga chefer.

11 oktober 2019
Kommentera sidan

Kommentera innehållet på sidan

Här kan du skicka in synpunkter eller kommentera innehållet på den aktuella webbsidan.
Det du skriver här skickas till Region Norrbottens webbredaktion.

Om du behöver kontakta vården ska du inte använda detta formulär. Ange inte några personuppgifter här.

Kontakta istället din hälsocentral eller vårdenhet via telefon eller genom att logga in på 1177 Vårdguidens e-tjänster.

* = Obligatorisk uppgift

    • Bild för användarverifiering